• 信仰与耐心
  • 德昌祥这个身处贵州的百年老字号历经风雨为什么在近年来突然进入发展快车道？十年间，姚厂发以水滴石穿之功只做了一件事情：建设企业文化。
封面故事
  • 德昌祥：进德修业
  • 企业文化是企业和员工在发展过程中形成的价值取向和行为准则，其与制度不同，制度是在管理流程中进行遵守，而文化则是潜意识，从上至下形成一种意识；制度只能保障做对，文化则能够推动企业将事情做好。
  • 深度
综述
  • 风起·商战
  • 两票制，营改增，加之流通全面整饬，将促使当前医药流通格局发生重大变动，由此带来的，不再是以往温吞式的调整，而是一场石破天惊的流通行业大巨变。
观察
  • 工商一体+CSO是药企的未来出路
  • 两票制冲击了现行的药品经营体系，解构了当前药品的交易结构，旧有的医药利益链条被打破，新的交易结构重新建立。
  • 上海“两票制”争议背后
  • 减少中间流通环节，减少中间商业流通企业的数量正是两票制被推行的目的之一。但上海在GPO推行的同时，要求落实两票制，却招来“集体反对”其实恰恰反映了中小型医药商业企业最本能的恐惧和抵触，以及两票制在没有具体细则出台前在各地执行中的困难。
案例
  • 变局下的诸侯争雄
  • 面对未来，高度集中是归宿，但是如何高度集中，这将是这两年医药流通的一个重大话题。央企攻伐、地方诸侯趁机扩增地盘，大型民营企业并购、特色化扩张，医药流通的大戏已经开始。
  • 瑞康医药求变
  • 一家过去多年偏安一隅的地方性流通企业，虽然已经历多轮整合，逐步走向集中化，但是竞争加剧，其总是寻找机会，强劲求生，无论是之前放弃被整合，登陆资本市场，还是现在选择以医疗器械为主打的向外扩张，瑞康在流通领域算得上是一个颇具代表性的企业。
  • 益佰制药急流勇退
  • 改旗易帜?还是坐等死期？医药工业企业开始做减法，益佰制药正是改旗易帜队伍中的先行者。
  • 倒下的为尔康
  • 在国家政策越来越严的情况下，为尔康的倒下真实反映了中小医药流通企业的困境，想在流通行业占有一席之地的中小型药企正面临越来越多挑战。通过加强规范经营管理、及时转型业务模式、加强终端销售能力，或能赢得在市场的一线生机。
  • 借势者顺丰
  • “快递一哥”顺丰，对于医药流通的格局是一个完善者还是冲击者？顺丰扩张的空间是药品的冷链配送，还是最后一公里的临门一脚？原本非常清晰的答案，因中国医药流通领域的巨变，正在发生改变。
  • 专题1
综述
  • 医美“颜值”：比想象中更美？
  • 毫无疑问，这是一块极具吸引力的黄金市场，当然也越发充斥资本角力的刀枪剑影。无论是线上还是线下，专职还是跨界，已经有不少人都嗅到了这里的香味。
案例
  • 苏宁环球：“野蛮人”来了
  • 2014年，恒大低调地并购了韩国最大整形机构原辰，并计划投资3.57亿元进军整形美容行业。对于恒大来说，资金链条和集团规模都是其优势。如今，换成了苏宁环球，声势浩大更甚当年的恒大，它又能从这场医美混战中杀出重围，独领风骚吗？
  • “突围者”更美
  • 医美这个行业正好是跨界在消费、医疗和互联网三者之间，而医美O2O平台更美确实找到了一个比较好的成长点，并且让自己站在了一个理想的跑道上。
  • 全球最大医美药企的中国策
  • 中国巨大的市场潜力极可能成为艾尔建新的增长点，艾尔建正在考虑加大在中国市场的投资，而医疗美容产品正是其重点投资方向。
乱象
  • 美丽背后的“秘密”
  • 尽管中国医美市场拥有千亿级前景，但目前来说却仍处于“大、快、乱、散”的氛围中。
  • 专题2
综述
  • 低空飞行
  • 目前进入中国市场的海外机构成效褒贬不一，有的已逐渐步入正轨，有的还在摸索发展道路，但综合分析还是有许多成功经验和有待提高之处值得后来者学习与借鉴的。
败局
  • 败就败在生搬硬套
  • 由于医疗服务具有较强的地域特点，中国医疗服务市场与其他国家无论在文化背景、医疗机构组成结构、收费水平及支付方式、医疗资源分布等方面都存在较大差异，并不能生搬硬套海外模式。
政策
  • 政策亦步亦趋
  • 在外资医疗机构进入中国市场的过程中，政策环境是需要去面对的一个重要问题。政策正逐步放开有目共睹，但很多政策在实际执行时并不能马上落地，甚至出现反反复复。
出海
  • 资本初探海外医疗
  • 中国资本在海外投资市场上早已占据重要的一席之地，但进入海外医疗服务市场还是近几年刚刚开始的事，并有加速的势头。
就医
  • 海外就医面面观
  • 海外就医主要包括三个层面的需求：海外体检、跨境整形美容及治疗疑难杂症。目前中国的海外就医还只是一小部分人群，主要原因有经济因素、个人隐私问题、国内外医疗水平与环境差距等。
卷首语