• 再出发
  • 沸沸扬扬的“GSK事件”从2013年中
    开始，在2014年中定论。这是GSK中
    国发展历程中遭遇的一次最大危机，
    也是中国医药行业内外环境变化之下
    催生出来的一个标志性事件，一个分
    水岭。
封面故事
  • 淬火而生
  • “火与水合为淬”，语出《汉书·天文志》。极端反差磨炼之后，挺住了的便成为尖刀利刃，战场交锋，睥睨四方；挺不住的便成为一块废铁。用淬火之历来形容GSK在中国经历过的一切毫不为过。
  • 铁人季海威
  • 季海威作为掌门人推行的GSK中国策被认为是颠覆性、战略性，也有争议的。季海威坚信过去三年为GSK中国复苏所作的努力虽然面临很大压力，但最后一定会获得回报。“我们很快会看到GSK中国在商业表现上的逆转。”
  • 竞争力
综述
  • 当阳光照向未来
  • 所有企业必须直面的问题是，行业巨变来了，要想在中国医药上市公司竞争力20强中夺得一席之地，必须要有能够抵御风险的独特竞争力，无论是并购增厚业绩，还是布局新产业，抑或是创新商业模式。
  • 解码中国医药企业转型升级法
  • 产品经营是企业生存和发展的基础，资本经营是企业实现跨跃式发展的加速器，产融互动是企业的成长路径，基于人才的管理是企业发展的根本保障。
  • 研发翻云覆雨手
  • 什么是领先？领先就是当没人做的时候你做了，当别人意识到有条路走不通而回头的时候，你已经走的很远了。高质量、重疗效、以临床需求为中心，这是总结大政频出的2015年对于药品研发所作出的根本性要求。
  • 新三板：且看他崭露头角
  • 现在的新三板医疗企业要想在资本市场上站稳脚跟又不沦为一潭死水，越来越需要用技术背景和研发实力向市场证明自身的价值。
案例
  • 恒瑞医药：营销进击术
  • 恒瑞医药核心竞争力绝非研发强悍一项，而是以一套综合的拳法在谋篇布局，形成研发、营销等强格局，有序衔接。
  • 人福医药：跨界崛起
  • 买医院，做凉茶，布局商业，开拓海外??2015年，人福医药跨界转型动作频频。可以看出的是，人福医药正试图从麻醉镇痛药这一细分领域市场的龙头发展为集医药商业、医疗服务、大健康等全产业链为一体。
  • 微创医疗：虎口夺食
  • 以心血管介入产品起家的微创医疗，正处于完善其产品线的关键时刻，将骨科产品线带出低谷的同时，进一步夯实在心血管介入领域中的领先地位。
  • 达安基因：拆墙孵化
  • 在“没有围墙”战略的指引下，通过参控股的70家多家公司，达安基因已经成为中国乃至全球范围内鲜见的全产业链布局的体外诊断公司。
  • 康缘药业：中药冲浪
  • 康缘药业作为中药创新领域的佼佼者，绝非只是通过高投入进行研发，而是打造出一套适合自身的从中药研发到生产的创新体系。
  • 国药控股：练内功备混改
  • 国药控股将稳定增长归因于医药分销业务、零售业务收入的提升，而另一方面，在中国医药行业政策发生重要变革的转型期，这家最大医药央企的混合所有制改革进程也一直是业界关注的焦点。
  • 华海药业：收获制剂国际化
  • 将制剂业务做精、做强、做细是华海药业二次转型的重要目标之一，也是其制剂国际化深入拓展的有力支撑。接下来华海的目标是在海外市场布局附加值更高的首仿药乃至创新药。
  • 哈药股份：盈利翻倍
  • 通过重组扫清了内部发展障碍的哈药股份，接下来该如何应对日渐复杂的外部环境，成为摆在哈药股份眼前的最关键课题。
观察
  • 解密“王者”归来
  • 华大基因、迈瑞医疗、药明康德这三家仍处于“上市进行时”状态的公司，一旦完成上市，获得资本助力的他们又会讲出怎样的故事，能够成为期待中的千亿市值股吗？从产业领域到资本市场，哪个故事能更吸引人？
  • 制剂国际化前行有道
  • 高端制剂产品竞争不过欧美制药企业，而低端产品又无法与印度的公司匹敌，这使得中国的制剂产品在国际市场上腹背受敌。
  • 互联网左右搏杀术
  • 竞争力20强医药上市公司中，有19家药企均在互联网领域有不同方式的布局。他们搏的是什么？谋的又是什么？
  • 封面回访
  • 第一三共包幼甫：因时而变，随事而制
  • 面对中国迅速变化着的医药市场，包幼甫并不慌乱，与时俱变，升级策略，瞄准新兴产业。对于他自己和第一三共来说，只要时刻做好准备，就能抓住瞬息万变市场中涌现出的机会。
  • 天普药业的好时候
  • 聚焦于危重疾病领域的天普药业经过了几年转型和耕耘，无论业绩还是团队均成长显著，尤其在当前行业变革之际正迎来大好时光。
  • 报告
  • 2016中国医疗行业十大热门趋势
  • 2016中国医疗行业十大热门趋势在产品价格下行与价格管理成本的双重压力下，制药企业需要付出更多的努力来制定有效的策略与良好的运作以保持当前的利润水平。同时也需要重新审视和调整他们的商业模式以确保在新环境中的生存和发展。
卷首语
  • 跨国药企重新定位角色
  • 做旧规则的顺从者、弱势者乃至受害者，是一种惯性且容易的事情，但是要变身成战略挑战者则很艰难。