关彦斌:眼睛向外、向内
将一家仿制药品牌药企做到上市,关彦斌显然有其独到之处,而接触资本之后,对于关彦斌而言,最大的变化则在于一颗敬畏之心要时刻存在。在资本市场上,葵花药业将如何继续讲好故事。 
2016-12-22 16:01:48
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E药脸谱

本文来源于《E药经理人》杂志2016年11月刊



E:从您的感受而言,葵花药业上市前后有什么变化?

关彦斌:最大的不同是葵花药业更加自觉地按照一个公众公司的标准自我从严要求。没上市之前,葵花药业是有限数量的内部股东的公司,而上市之后,则变成了公众公司,是股民的公司,理应受到严格的监管。而作为企业的管理者,则更加要心存敬畏,既包括对国家监管政策的敬畏,也包括对股民的敬畏。我想这是最大的区别。

E:每年出现大量儿童用药安全问题,葵花作为一个儿童药领域的品牌产业,在保证儿童用药安全方面都做了哪些努力?

关彦斌:在全国“两会”上,葵花药业是最早提出要关注儿童用药的,在国家层面是建言献策,呼吁国家早日出台具体政策。其次,葵花自2007年起就将发展儿童药作为企业的发展战略,这既是出于一种商业敏感,也出于一种社会责任和历史使命。其次,葵花不断推出新的品种、研发新的剂型来满足市场需求。眼睛向外,瞄准国际市场,从国外发现合适的品种引入国内;同时眼睛向内,收集经典、传统老方,加以改造。

E:您觉得开发儿童药最大的难点在哪里?

关彦斌:儿童药数量种类缺少,首先是因为生产、研发儿童药品受到诸多限制。例如研发肯定要做临床,但谁都不会愿意把自己的独生子女当做药品临床试验的对象。其次,过去我们的药品价格对于儿童药没有保护性的价格政策,但儿童药制造质量要求很高,因此没有一个合理的利润,企业也缺少生产研发的积极性。

E:请问您如何看待当下中药材种植不规范等乱象?

关彦斌:药材市场以次充好,以假乱真,这种情况是存在的,但从整体趋势上,由于国家从严整治,这个市场正在好起来。从药品生产企业来讲,要想长久的立于市场并取得成功,就必须要保证药品的安全有效,这应该是企业的自觉行为,从药材的种子开始,到自建药材基地,通过提高药材的质量来保证药品质量,才是企业最终发展的根本。

E:请问您如何看待医药电商?

关彦斌:我不反对互联网+,也赞成通过网络营销解决消费者的购买便利问题,但要区分领域,药品是一种特殊的商品,处方药应该在处方医生的严格指导下应用,零售药也应在药师的指导下来使用。每一种药都有副作用,且不同药物组合的时候也可能产生一些负面作用,因此一定要加强指导。医药市场以次充好,以假乱真,这种情况是存在的。从药品生产企业来讲,要想长久的立于市场并取得成功,就必须要保证药品的安全有效。

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