百特加码本土研发创新,在华研发中心获高自主权
一方面持续引入百特在国际上领先的产品与疗法;另一方面大力支持本土研发和设计,这是百特在华推行的“双引擎”模式。对于在华跨国企业来说,毫无疑问,未来中国医疗市场将更具挑战性。在中国,为中国,究竟要怎样做? 
2017-11-24 15:05:56
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2013年,百特在苏州设立了其在华首家世界级研发中心,投入3.5亿元以增强透析、输注等领域的研发创新能力。2015年,在百特全球战略转型的大框架下,百特中国也开启了战略转型与本土化进程。随着完全本土化产品的即将问世,百特的本土创新正在加速。

一方面持续引入百特在国际上领先的产品与疗法;另一方面大力支持本土研发和设计,这是百特在华推行的“双引擎”模式。对于在华跨国企业来说,毫无疑问,未来中国医疗市场将更具挑战性。在中国,为中国,究竟要怎样做?

加码本土研发

有别于大多数跨国企业,百特在苏州的研发中心同时覆盖了处方药和医疗器械研发。目前,医疗器械研发团队主要负责进口产品的注册和临床实验,此外,整个研发团队会对国外已经上市的器械进行设计上的修改,以满足中国本土化需求。

近两年来,接连有跨国药企调整在华研发中心,从表面上看,是由于全球战略调整继而影响中国研发战略,而更关键的原因则是随着在华研发成本的不断升高,本土研发中心的“性价比”被重新估算,是否有研发成果产出成为全球战略调整时重点考量的因素。

中国作为百特在全球的第二大市场,其重要性自然不言而喻。此前百特大中华区总裁徐润红在接受E药经理人采访时就曾表示,百特全球CEO不仅保持每年两次的中国行,并且会特别关注百特中国本土研发成果,有多少项目是专为中国而设,而又有多少产品可以实现从研发到生产的完全本土化。

百特中国研发中心资深总监廖嵩平直言,苏州研发中心在百特全球研发体系中拥有很高的自主权,并得到百特总部的大力支持。这样的支持除了体现在研发人数的增长,更重要的来自于资源支持。

“过去,百特在华研发中心的大部分资源作为全球研发的一部分,支持百特全球很多国家的产品上市,而现在,我们的大部分资源则转为支持中国的产品上市。在华研发中心对于推进百特新产品上市具有重要影响,未来几年,百特将会有非常多的新产品进入中国市场。”廖嵩平向E药经理人表示。

根据市场及患者需求因地制宜创研产品,在廖嵩平看来,这是“本土化”的实质,“本土”的真正意义并非产品生产的地方,而是产品使用的地方,我们的研发人员当然有了解中国患者需求的先天优势。

除了本土研发,本土合作也成为跨国药企近几年的关键词之一,可以预见的是,跨国药企和本土科研机构以及本土院校的合作会不断加强。

廖嵩平表示,百特的合作伙伴既可以有早期的创新型公司,也可以有大规模的成熟企业。与早期创新型公司合作,百特主要关注技术创新与治疗需求的迅速有效结合,与大规模公司则更多的是展开产品和市场方面的合作。

创新两步走

近日,百特在苏州研发中心开展“创新日”活动,研发及各业务团队等就医疗技术难题、流程优化及尚未满足的市场需求等问题展开头脑风暴,提出创新型解决方案。这是百特首次向外界开放其“创新日”活动,以展示企业创新文化并分享领先的创新成果。

“创新并非从实验室开始,而应该始于医生和患者的实际需求”,这是百特对于创新的定义,通过研发团队与医学事务部的沟通合作,了解患者需求,如此才能设计可以真正落地的产品。将内部创新和外部需求进行有效结合,这是百特的优势所在。

实际上,对于百特这种兼具处方药与医疗器械的企业来说,这样的创新颇具挑战。面对处方药和医疗器械各占一半的业务格局,研发团队和医学事务部需要同时提供专业的相关支持。

百特大中华区医学事务部总监姚强坦言,与两年前主要支持市场上已有百特产品的情况相比,目前医学事务部的职责重点已经迅速延伸到了新产品上市与注册的医学支持,以及未来产品线的策略制定。在姚强看来,这是百特注重新产品本土化创新的重要体现。

在“创新日”当天,逾100名百特员工跨部门成立了多个“创新小组”,提出了近50个创新型解决方案。百特将在所有创意方案中评选出颇具潜力的探索性项目,作为“创新胚胎”进行孵化。

“一方面是能力,另一方面是文化,这样我们才有基础去做大刀阔斧的创新,对研发中心将来的规划也是如此。”廖嵩平说。

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