25亿元罗氏诊断重筹投产!独家专访罗氏全球CEO:我们为中国的大脑而来
25亿元在苏州生产基地的投资,是罗氏诊断十多年来在全球最大的一笔投资。这是为了巨大的中国医疗消费市场,还是相对低廉的劳动力成本?罗氏集团全球CEO施万在接受E药经理人独家专访时答:“我们是为了在华的创新而来,我们看中的是中国的创新潜力,希望能产生在中国首创、首发的全新产品。"  
2018-11-12 11:22:24
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10月29日,罗氏投资4.5亿瑞士法郎(约25亿元人民币)的罗氏诊断亚太生产基地在苏州工业园区正式落成。这是罗氏诊断首个亚太区生产基地,也是其全球第八大生产基地。据E药经理人了解,这个生产基地将在今年全面投入运营,并生产100余种生化和免疫检测产品,同时还有部分的研发职能。

罗氏全球定下在中国设立诊断生产基地的决策后,选址、建设历时多年,即将投产的苏州生产基地拥有完整的制造产业链,以及仓储、物流等功能;相关的生产功能由罗氏在德国的生产基地曼海姆(MA)和彭茨贝格(PZ)进行技术转移,关键设备供应商也与MA、PZ工厂相同。“罗氏诊断中国此前所有的产品均是进口,通过苏州生产基地,未来将有很多产品可以实现本地生产。我们之所以选择苏州,是为了能够更好地提高供应、符合监管要求,同时改善供应链。”罗氏诊断中国总经理黄柏兴介绍。

近年来,跨国医疗企业在全球进行频繁的架构调整,在华投资新产业链环节的举措并不多见,25亿元的投资更堪称大手笔,25亿元也是罗氏诊断十多年来在全球最大的一笔投资。建设这个生产基地的战略意图是什么呢?是为了巨大的中国医疗消费市场,还是相对低廉的劳动力成本?罗氏集团全球CEO施万(Severin Schwan)说:“选择苏州建厂并非基于成本的考虑。如果是为了缩减成本,我们可能就不会考虑中国,而是考虑东南亚。我们来中国,不是为了中国的手(即劳动力),而是为了中国的大脑(即人才)。我们看中的是中国的科技创新人才。”


施万的中国版图升级


2004年,罗氏在上海张江的首家药品研发中心设立,这既是跨国医疗企业在张江挖下的第一锹土,助推张江药谷成为中国创新医药产业的一颗明珠,也是罗氏此后在中国发展的一个战略策源地,施万时任罗氏诊断亚太区负责人。2008年,施万从罗氏诊断首席执行官升任罗氏集团首席执行官。2018年,施万亲自为罗氏诊断的苏州生产基地揭幕,宣告这一基地正式从建设阶段进入到运营阶段。“于罗氏诊断,这是一个非常重要的里程碑,从今天开始我们将会在中国苏州开始生产和研发。”


亚太生产基地和研发中心占地约7.5万平方米,包括9栋建筑,并且预留了毗邻的7.5万平方米作为未来的扩展空间。



据了解,这一产业链的建设主要是应对未来的市场增长需求。施万说:“苏州生产基地是罗氏诊断近年来最大的投资项目,也是罗氏全球生产网络重要的组成部分。随着亚太尤其是中国市场的需求日益增长,其产能有进一步扩大的可能。因为我们的业务在不断发展,我们不希望只是在美国和德国有这样的生产基地,我们希望能够有‘第三条腿’能满足亚太地区的需求,因此,我们在中国苏州来建造这个基地。”


主要生产和研发什么?两大种类——生化和免疫产品线。通过从人体采集血液、组织、尿液等样本,结合罗氏诊断的试剂产品,可以清楚地了解基准样本里蛋白、代谢物等的详细情况,帮助医生为患者制定治疗决策。苏州生产基地生产的试剂能够分析血液,清楚了解到患者目前疾病的状况。


那么科技领先性如何体现?黄柏兴说:“举个简单的例子,有些血液检查需要非常灵敏而精准的方法来检测,因为患者体内的含量非常微小。例如肝炎,通过非常灵敏的免疫检测,可以了解患者血样中有没有抗体,从而确认患者是否有肝炎。”


施万说:“还有一个很重要的例子是心梗。如果患者心脏病发作,诊断就要非常快速,否则患者就有死亡风险。科学家发现出现心脏病发作时,患者会释放非常微量的蛋白,叫做高敏肌钙蛋白T(hs-cTnT)。我们是第一家在心梗患者血液中找到非常微量hs-cTn的公司。患者到医院就医时,如果出现心脏病、心梗的话,就要快速诊断并决定接下来的治疗方案。因此,检测质量要非常高、结果非常可靠。诊断对于医疗来说非常重要,因为它能决定治疗策略,影响患者生死。”

 

                             罗氏集团首席执行官Severin Schwan博士(左)和罗氏诊断中国总经理黄柏兴教授(右)

个体化医疗和本土化生产


罗氏诊断与罗氏制药之间的紧密合作,被认为是个体化医疗的代表之一。施万说:“对于同样的药物,不同患者的应答并不一样。同样是肺癌患者,某些治疗对有些患者有效,有些无效,主要是因为肿瘤基因突变。通过诊断,可以了解到不同患者对不同药物的反应,从而制定相应的治疗方法,这就是靶向治疗,或者说个体化治疗、精准医疗。罗氏制药和罗氏诊断的紧密合作,也是我们战略上非常重要的支柱。这也是我们能够比世界上其他公司做得更好的原因。”


具体到中国市场,什么是竞争要素?黄柏兴介绍:“诊断行业的服务是很重要的因素之一。第一,设备的保养、维修、安装都需要在服务方面加大投资。第二,除了维修、保养工作,我们还提供培训,帮助客户更好的了解技术。


“罗氏诊断致力于把最先进的产品引入国内。因此在市场准入方面,我们在产品尚未上市前的注册工作做了大量投入;产品注册结束后,确定价格方面也同样做了颇多努力。


“此外,物流也要加大投入,我们目前的产品大都依靠进口,在仓库管理、流程管理中需要很多资源。苏州生产基地一旦开始生产,就会减轻很多压力。


“在中国,跟专家的合作很重要。我们帮助整个诊断行业、中国医疗行业提高水平,满足医生日常工作需要。保持和医学界医务人员的持续沟通和合作,是我们维持领先地位的要素之一。”


一般而言,本土化生产往往意味着跨国医疗企业的产品将以更加低廉的价格来进行产品供应,那么,对于苏州生产基地生产的这些产品,未来的定价有何计划?


施万说:“选择苏州建厂并非基于成本考虑。我们在欧洲、美国已经有像苏州这样的工厂,如果只是要增加产能的话,只要多加几台生产线就可以了。因为对于医疗制造业,生产所涉及的量都很小,我们的试剂是以毫克来计算的,而非吨级。我们选择苏州,一方面是能够更好的提高供应、符合监管要求,同时改善供应链;另一方面,中国有很多科技和创新人才,未来会有机会,把中国开发的产品和技术带到全球。如果是为了缩减成本,我们可能就不会考虑中国,而是东南亚。我们选择中国建造生产基地,不是为了中国的手(即劳动力),而是为了中国的大脑(即人才)。我们看中的是中国的科技创新人才。”


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