娄竞:拿了一手好牌后
最近,三生制药凭借着与跨国药企阿斯利康商业合作的机会,成功获得两款GLP-1药物在中国的权益,进入市场潜力巨大的糖尿病治疗领域。作为三生制药的当家人,娄竞在为其公司谋划一个怎样的未来?路径是什么?就这些问题,E药经理人记者在第八届中国医药企业家年会期间,专访了三生制药董事长娄竞。 
2016-12-22 15:47:22
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E药脸谱

本文来源于《E药经理人》杂志2016年11月刊



E:三生制药并购中信国健的意义如何体现?

娄竞:并购中信国健,可以说使三生制药成为中国生物制药领域具有绝对领先优势的公司。这起并购使得三生旗下拥有了三个重磅产品益比奥、特比澳和益赛普,再加上在研16个国家1类新药和3万升的单抗产品生产基地,近2000人的庞大销售团队,三生制药在软硬实力上,都显现出了领军企业的面貌。

E:三生制药这两个月来发生了两件大事,一个是和阿斯利康的合作,一个是3万升单抗生产基地的落成,这两件事在三生制药发展中的意义是什么?

娄竞:三生制药一直想进入代谢领域,与阿斯利康在糖尿病药物方面的合作就是在这样的战略指引下完成的。虽然三生制药过往主要集中在肾病和肿瘤领域,但与糖尿病等疾病领域一样,都是致力于改善患者生活质量,基本属于慢病管理。

至于3万升单抗生产基地的建立,首先对公司现有和未来即将上市的单抗类药物是一个产能的提升;另外也可以为其他公司的单抗药物在产业过程中提供服务。三生制药看好未来单抗代工生产的未来潜力,而且三生制药的单抗生产线拥有从细胞系、培养基、原液到制剂(多种剂型和规格)的完备链条。

E:三生制药是最早一批从国外引进项目的制药企业之一,怎样才能够在海外以合适的价格找到心仪的项目?

娄竞:首先要有一个通量,基数大,看得多,自然筛选的空间就大。另外还要跟各界有广泛的交流。

E:目前三生制药与国健的整合进度如何?

娄竞:整合是一个漫长的过程,我希望用两年的时间,使得三生制药与国健之间能够产生协同效用。
其实到目前为止已经产生了一些1+1大于2的整合效应。最明显的,与国健合并后,三生制药已经成为中国最大的生物制药企业,当有海外的项目想要在中国落地的时候,最先想到的肯定是三生制药。

E:随着外部环境的变化,对医药企业评价的标准也在发生变化,之前市场上受到追捧的药物,现在不太受市场欢迎了,您对此怎么看?

娄竞:这很正常,也是未来趋势。过去临床专家对产品和对企业的认识参差不齐,现在大家趋向于用更高和更国际化的标准衡量企业和产品,这是好事情。

E:目前中国高质量药品申请出现了重复的现象,您对这种现象怎么评价?怎么让中国的创新跟国际更接近?

娄竞:企业努力肯定是一方面,政策上还要进一步的开放。另外一方面还需要配合支付体系的改革,包括引进商业保险等各个方面。必须承认,中国药企的研发投入与跨国药企有很大的差距,人家动辄几十亿美元的研发投入,而中国企业有几亿元就很多了。所以让企业得到合理的回报企业才能投入更多的资金用于研发,不能光靠投资人和银行的钱。

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