重启自己
我们过去是记者,未来就只能写文章;我们过去卖OTC,就没人相信我们能够卖好处方药。我们不敢去想未来需要什么,我们就做什么,而只能将自己囚禁在过往的经验之中。 
2015-6-1 14:10:33
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未来5年里,你能胜任你的工作吗?

我已经越来越多地听到身边的企业家们在抱怨公司内部昔日的战友们无法跟上这个全新的互联网时代,老牌职业经理人们也越来越担忧自己的前程,他们不再成为时代的抢手货,市场已经残酷地开始将那些擅于传统战争的经理人们放到世界的边缘。

谁都不想成为那个吃老本的人。但我们常常不经意间就轻易地陷入固有思维:我们过去干过什么决定着我们未来只能干什么。我们过去是记者,未来就只能写文章;我们过去卖OTC,就没人相信我们能够卖好处方药。我们津津乐道雷军和乔布斯们跨界杀入手机。

而这些已经被时代高手们证明的逻辑一旦落到自己头上,我们即刻陷入恐惧和不信任。高手们的逻辑是做大事情的逻辑,我们不敢相信自己能够做成大事情。我们不敢去想未来需要什么,我们就做什么,而只能将自己囚禁在过往的经验之中。

任何时代都应该承认专注和积累对一个人的核心驱动,但人生的积累一定不是一个有形的职业,一项具体的技能,能够铸造我们成就大器的一定是我们内心和精神的砥砺和重建,一定是我们思维和视野的深邃和广袤。习武之人的最高境界是忘掉自己所学的所有招式,最终内化、升华,成就自己独步江湖。所谓建立自我,追求无我。

在我身处的传媒业,一篇报纸的新闻报道,一篇杂志的文章,一本书和一篇博客,其中细微的差异正在渐渐消失。我们不在意这到底是实体印刷品还是虚拟字节。他们都是文本信息(图像、音频或视频),区别只在于我们何时看,怎样看,以及我们如何分享和谈论。

4月底参加了一个全国新媒体论坛。我就传媒业创新严重滞后的原因作了三点浅论:偌大一个传媒业创新,居然是以体制内转型为主导,这首先降低了创新成功的概率。体制束缚的背后是缺乏商业驱动力,而放眼人类商业文明进化,任何缺乏商业驱动的模式、组织、领域的创造力一定是滞迟的。第二,工业时代,传媒业是典型的轻资产组织,没有机器和设备,只有人,而要单纯养活几个人,确实容易,几个广告加几场会议足以。没有生存危机直接让传媒业在创新上不作为,自我颠覆更是笑话。第三,对新技术的报道最先由媒体引爆,互联网最早的商业模式门户所抢占的广告市场也直接将战火烧至传媒业。但致命的清高让媒体人守着一潭死水,他们永远对商业世界指手画脚,却对自我革命无动于衷。世界再次证明:一个思想过度的人,行动极其软弱。

会毕我提问:传媒业的竞争对手是谁?如果我们连自己的竞争对手都不清晰,我们的拳头打出去就没有着力点。这让我联想到《E药经理人》刚刚举办的“中国医药互联网创业大赛”。千人场面人气爆棚。而最令我深思的是其中的创业项目有出自医生、医药代表,培训师,广告公司,但没有来自传媒从业者的创新项目。

这又是一场冷笑话:传统媒体组织了一场创业大赛,众创业项目很可能就会颠覆这个传统媒体。

我们是时候不要纠结就媒体而论媒体创新了,我们得干点别的。

E药脸谱网
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